«Ритейл от первого лица. Как я строил бизнес Apple в России» - Евгений Бутман

«Ритейл от первого лица» — это совсем не то, о чем пишут в своих мемуарах отставные акулы американской экономики. В этой книге нет штампованных копирайтерами и шлифованных редакторами текстов. Это история от первого лица, рассказанная без прикрас и купюр, открыто и с иронией. Прежде всего, это история бизнеса. Захватывающая история о том, как все начиналось в 90-е, когда само понимание бизнеса было далеким от нынешнего, а правил, принципов и границ подчас не было вовсе. О том, как приходилось справляться с трудностями, расти, несмотря на кризисы и жесткие требования Apple. О том, как маленькая компания выжила и стала большим, серьезным бизнесом, способным расти и развиваться даже без своего основателя. Не менее интересна и личная история автора, его превращение из рядового научного сотрудника в серьезного бизнесмена. Преодоление сомнений, упорный труд, работа на износ, сложные, жесткие, но вовремя принятые решения – это действительно уникальный опыт. Евгений Бутман начал свою деловую карьеру в 1990, когда не было ни учебников по бизнесу, ни многочисленных западных гуру, читающих лекции о достижении успеха. Ему и его сотрудникам приходилось учиться на собственных ошибках, что в итоге оказалось более действенным, чем любые курсы и семинары. Неважно, есть ли у вас работающий бизнес, или вы только планируете начать свое дело – прочтите эту книгу. Даже если изложенные в ней примеры вам не пригодятся, вы получите удовольствие от самой истории. И вполне возможно, книга вдохновит вас повыше поднять планки – не только поставить новые цели, но достичь их. И напоследок, несколько самых ярких цитат: «Человек не может всерьез заниматься бизнесом, если он связан по рукам и ногам своими комплексами, предрассудками, зависимостями, если потолок низок и горизонт узок» «На спуске всем легко, а на подъеме обгоняет тот, у кого подготовка лучше и воля к победе сильнее. Идея рывка на самом трудном участке и сработала во время кризиса — пока все зализывают раны, нужно захватывать новые пространства» «Мой путь в бизнесе выглядел так: поднялся на этаж, обжился, освоился, разобрался, как там устроена жизнь, стал своим, и затем – на следующий этаж. Я прошел все ступеньки, ни одной не перепрыгнув, старался досконально понять, как все работает изнутри»